Contact& Devis. Dans la formule de DĂ©pĂŽt gratuit, Sotoco Service vous propose de mettre un distributeur automatique gratuitement Ă  disposition. Vous n'aurez qu'Ă  remplir vous-mĂȘme le distributeur au rythme de vos besoins, et vous Actuellement il existe des distributeurs professionnels de bon cafĂ© auprĂšs des Ă©piceries fines, dĂ©diĂ©es pour les professionnels. Pour des rĂ©els moments de dĂ©tente, rien de mieux qu’une bonne tasse de cafĂ© savoureuse et une machine de distribution intelligente. Demander auprĂšs des professionnels en torrĂ©faction de cafĂ© OĂčinstaller un distributeur ? Plusieurs facteurs jouent un rĂŽle dans le choix d’un emplacement. PremiĂšrement, les limitations techniques : l’appareil doit ĂȘtre situĂ© Ă  proximitĂ© d’une prise 220/230V et Ă©galement Ă  proximitĂ© de l’arrivĂ©e d’eau dans le cas d’un distributeur de boissons chaudes. Lemeilleur cafĂ© que vous ayez jamais bu est trĂšs probablement liĂ© Ă  un contexte particulier, une ambiance, une personne, un souvenir d’enfance. Nous n’avons pas tous les mĂȘmes attentes face au cafĂ©, et c’est tant mieux ! Il existe de nombreux arĂŽmes du cafĂ© (plus nombreux que ceux du vin ! Et nous ne serons pas tous sensibles aux mĂȘmes saveurs. Nousnous adapterons Ă  votre demande. Vous pouvez, si vous le souhaitez, faire votre stock de boissons en magasin, Ă  Strasbourg. Nous sommes ouverts de 8h30 Ă  18h du lundi au vendredi, et de 8h30 Ă  12h30 le samedi. Autre possibilitĂ© : vous pouvez nous contacter par tĂ©lĂ©phone pour commander vos produits. La livraison sera effectuĂ©e sous Dịch VỄ Hỗ Trợ Vay Tiền Nhanh 1s. Vous avez envie de dĂ©velopper la convivialitĂ© dans votre entreprise et envisagez d’investir dans un distributeur de boissons. Une excellente idĂ©e qui permettra aussi bien Ă  vos salariĂ©s qu’aux visiteurs reçus dans votre entreprise de profiter d’une pause dĂ©tente agrĂ©able. Voici les quelques points Ă  connaĂźtre sur les distributeurs de boissons avant de faire votre choix auprĂšs des fabricants distributeurs automatique. DiffĂ©rents types de distributeurs Les fournisseurs de distributeur de boissons proposent une gamme variĂ©e de distributeurs de boissons Distributeur boissons fraiches Distributeur de boissons chaudes thĂ©, cafĂ©, chocolat, soupe Distributeur snack et confiseries biscuits, bonbons, sandwichs, salades, fruits Distributeur mixte fonctionne sur la combinaison de plusieurs produits ; distributeur de boisson et snack, distributeur boissons fraiches et chaudes, 
 À vous de choisir selon le matĂ©riel dont vous disposez dĂ©jĂ , vos goĂ»ts, vos envies, vos besoins, votre budget. Pourquoi ne pas effectuer un sondage auprĂšs de votre personnel ? Vous serez alors au plus prĂšs des attentes de vos salariĂ©s. Auto gestion ou gestion totale pour votre distributeur de boisson ? Les fabricants de distributeurs automatiques vous proposent deux choix de gestion pour vos distributeurs de boissons. L’auto-gestion vous prenez en charge la gestion des stocks et gardez le profit gĂ©nĂ©rĂ© par votre distributeur boissons pour entreprise. La gestion totale, appelĂ©e aussi dĂ©pĂŽt gratuit le fournisseur de distributeur s’occupe de l’approvisionnement de vos distributeurs de boissons et conserve le profit gĂ©nĂ©rĂ© par la machine. Si votre choix se porte sur l’auto-gestion, vous devez acheter ou louer votre distributeur de boisson. Nous ferons le point en dĂ©tails concernant ces deux modes de gestion. Les systĂšmes de paiement proposĂ©s Vous aurez le choix entre deux options Le monnayeur un systĂšme Ă  piĂšces qui rend ou non la monnaie. La carte prĂ©payĂ©e un systĂšme de clĂ© ou de carte prĂ©payĂ©e par le consommateur. Nous Ă©tudierons plus en avant les avantages et les inconvĂ©nients de ces deux systĂšmes de paiement afin de vous guider dans votre choix de distributeur boissons pour entreprises. Plusieurs aspects sont donc essentiels Ă  prendre en compte lorsqu’il s’agit d’équiper votre entreprise de distributeurs de boissons. N’hĂ©sitez pas Ă  prendre contact avec plusieurs fabricants distributeur automatique leur expertise sur le sujet vous Ă©clairera efficacement. Une chose est sĂ»re, votre distributeur boissons fraiches ou votre distributeur de boisson et snack assurera dĂ©tente et convivialitĂ© Ă  l’ensemble des personnes qui travaillent ou circulent dans votre sociĂ©tĂ©. Votre personnel vous remerciera ! Le contrat de distribution est un contrat de partenariat. Il s'agit d'un accord passĂ© entre un fournisseur et un intermĂ©diaire chargĂ© de vendre les produits ou les services du fournisseur, soit le distributeur. Juridiquement trĂšs encadrĂ© et en constante Ă©volution, il doit respecter certaines conditions et intĂ©grer des mentions et clauses prĂ©cises. Peut-on utiliser le mĂȘme contrat commercial pour tous ses clients ? Existe-t-il des modĂšles ? On vous explique tout en vidĂ©o Le contrat de distribution Le contenu du contrat de distribution Le cadre lĂ©gal du contrat de distribution Le contrat de distribution formalise l’accord par lequel un distributeur commercialise les produits ou services d’un producteur ou d’un fournisseur. Il pose le cadre lĂ©gal de la relation commerciale entre fournisseur et distributeur. Contrat de franchise, de concession, sous forme de commission ou par agent commercial... le contrat de distribution peut prendre plusieurs formes juridique, et son champ d’action est vaste. Il peut ĂȘtre exclusif ou non, il peut ĂȘtre limitĂ© gĂ©ographiquement, ou dans le temps... tout dĂ©pend de l’accord de distribution passĂ© entre les deux contractants. L’intĂ©rĂȘt d’un contrat de distribution S’accorder entre fournisseur et distributeur autour de la commercialisation d’un produit ou d’un service peut avoir plusieurs avantages. Au fournisseur ou producteur, il permet de faire connaĂźtre ses produits, mais aussi, le plus souvent, de laisser au distributeur toute la charge logistique et administrative qu’implique la commercialisation financement et recouvrement de crĂ©ances, dĂ©douanement, acheminement et stockage... Le distributeur peut prendre Ă©galement en charge une part importante de la promotion du produit ou du service. C’est un moyen de commercialiser efficacement son produit, en profitant du rĂ©seau et du savoir-faire d’un bon distributeur. Le producteur peut Ă©galement imposer l’exclusivitĂ© Ă  son distributeur en ajoutant une clause d’exclusivitĂ© d’approvisionnement, le distributeur ne pourra se fournir qu’auprĂšs du seul producteur. Pour le distributeur, l’avantage du contrat de distribution est de bĂ©nĂ©ficier de la notoriĂ©tĂ© des produits. Il peut Ă©galement rester autonome dans la gestion de son affaire, dans la limite du cadre imposĂ© par le contrat. Le distributeur peut Ă©galement imposer une clause d’exclusivitĂ© territoriale Ă  son fournisseur celui-ci ne pourra proposer ses produits qu’au seul distributeur, le distributeur sera le seul Ă  les vendre. Les contraintes et inconvĂ©nients du contrat de distribution Le distributeur peut se voir imposer une politique de commercialisation, ou de management des produits. Le producteur reste quant Ă  lui trĂšs dĂ©pendant de la bonne commercialisation du distributeur, notamment en cas de contrat de distribution exclusive. InconvĂ©nients pour l’un, intĂ©rĂȘts pour l’autre... chacun doit pouvoir trouver son intĂ©rĂȘt dans la relation commerciale. Le contrat de distribution doit pouvoir ĂȘtre un garant pour chacune des parties, par son contenu et ses clauses. Le contenu du contrat de distribution Pour fonder une relation pĂ©renne, solide et dans l’intĂ©rĂȘt des parties, le contrat de distribution doit s’établir sur la base d’un partenariat oĂč chacun est gagnant et dans lequel personne n’est lĂ©sĂ©. Quelques points clĂ©s Avant de le rĂ©diger, certains aspects essentiels doivent ĂȘtre mis au clair pour apparaĂźtre ensuite dans le contrat Qui est propriĂ©taire de la marque ? Qui fait les investissements marketing ? Une indemnitĂ© sera-t-elle versĂ©e au distributeur? Les clauses spĂ©ciales Faut-il prĂ©voir une exclusivitĂ© de territoire ou de distribution, avec une clause de rendement ou non ?... La durĂ©e de l’accord ... Les clauses Ă  ajouter Sur-mesure, le contrat de distribution doit prendre en compte les spĂ©cificitĂ©s et les projets de chacun. De nombreuses clauses peuvent ĂȘtre ajoutĂ©es, dans la limite du cadre lĂ©gal – droit de la concurrence, droit commercial... –. La clause d’exclusivitĂ© territoriale dĂ©limite un territoire au sein duquel le producteur s’engage Ă  ne fournir ses produits qu’au seul distributeur, et le distributeur s’engage Ă  vendre les produits sans dĂ©passer les frontiĂšres du territoire dĂ©limitĂ©. On parle alors d’un contrat de distribution exclusive. L’exclusivitĂ© peut Ă©galement s’appliquer aux fournisseurs et distributeurs eux-mĂȘmes. Des exceptions et des modĂ©rations peuvent aussi s’appliquer Ă  l’exclusivitĂ©, et celle-ci peut dĂ©pendre par exemple de la performance, de la vente ou non sur internet... Avant de rĂ©diger une clause d’exclusivitĂ©, il faut avoir pensĂ© Ă  tous les cas de figure ! La clause de rendement est quant Ă  elle un moyen de garantir les intĂ©rĂȘts Ă©conomiques de la relation. Elle peut porter sur l’achat des produits, lorsque le distributeur s’engage Ă  acheter un certain taux de produits au fournisseur – c’est la clause de quota – ou encore un nombre minimum de produits – c’est la clause de minima-. La clause de rendement porte aussi sur la revente du produit par le distributeur, quand il doit respecter certains objectifs de vente – c’est la clause de coefficient de pĂ©nĂ©tration du marchĂ©. Clause de non-concurrence, clause de gestion des stocks et marchandises, clauses relatives au personnel ou Ă  l’enseigne... Le champ des clauses est large et variĂ©, et pour mieux protĂ©ger, le contrat de distribution doit comporter les clauses les plus adaptĂ©es. Si le choix de clauses est large et que la nĂ©gociation est libre, on ne peut toutefois pas tout se permettre Au nom du droit du commerce, le contrat de distribution dispose d’un cadre lĂ©gal strict et en constante Ă©volution. Le cadre lĂ©gal du contrat de distribution En laissant beaucoup de libertĂ© aux nĂ©gociateurs, le contrat de distribution se doit aussi de respecter certaines contraintes lĂ©gales. La rĂ©glementation prĂ©voit quelques conditions et obligations concernant le respect du droit de la concurrence, l’obligation d’information prĂ©contractuelle en cas de cession de contrat de distribution, l’obligation pour les deux parties d’ĂȘtre sous statut commerçant, la mise sur le marchĂ© et la distribution spĂ©cifique au produit concernĂ©, les dĂ©lais de paiement, le statut du distributeur – agent commercial, VRP... la responsabilitĂ© vis-Ă -vis des produits ... L’actualitĂ© Ă©conomique produit Ă©galement de nombreuses lois s’appliquant au contrat de distribution. Les derniers changements majeurs sont ceux des lois Hamon et Macron. Alors, attention Ă  l'utilisation de modĂšle de contrat de distribution. L’apport de la loi Hamon du 17 mars 2014 sur le contrat de distribution La loi Hamon du 17 mars 2014 a durci les rĂšgles du dĂ©lai de paiement, sanctionnant d’une amende administrative de 75 000 € pour une personne physique et 375 000 € pour une personne morale le non-respect des dĂ©lais fixĂ©s entre 45 et 60 jours, ou des modalitĂ©s de computation. Dans le cadre de la nĂ©gociation entre distributeur et producteur, les conditions gĂ©nĂ©rales de vente doivent ĂȘtre communiquĂ©es au distributeur avant le 1er dĂ©cembre de chaque annĂ©e. Le distributeur doit quant Ă  lui rĂ©pondre Ă  toute demande Ă©crite du fournisseur sur l’exĂ©cution de la convention dans un dĂ©lai de 2 mois. La convention annuelle doit comporter le barĂšme des prix, les conditions de vente, les obligations favorisant la relation commerciale... L’apport de la loi Macron de 2015 sur le contrat de distribution L’apport global de la loi Macron en termes de distribution est l’encadrement des relations entre les rĂ©seaux de distribution et le commerce de dĂ©tail. Par exemple, les contrats conclus entre un rĂ©seau de distribution et un commerçant doivent tous prendre fin Ă  la mĂȘme date, pour allĂ©ger les contraintes des distributeurs... De plus, les clauses de non-concurrence post-contractuelles et non-rĂ©affiliation sont dĂ©sormais trĂšs limitĂ©es, applicables sous certaines conditions seulement elles doivent ĂȘtre indispensables Ă  la prĂ©servation du savoir-faire, elles se limitent aux terrains et locaux Ă  partir desquels l’exploitant exerce son activitĂ©... La rĂ©daction du contrat de distribution est complexe il est un domaine juridique Ă  part entiĂšre, le droit de la distribution. Les enjeux sont de plus en plus compliquĂ©s, les lois changent, et dĂšs que l’on touche Ă  l’international les droits des pays diffĂšrent... Pour plus de sĂ©curitĂ©, assurez votre accord de distribution en le confiant Ă  des professionnels. A-AA+PREcrit le 05/12/2011 1348+1VOTERBonjourDans quel compte enregistrer les achat de cafĂ© pour les salariĂ©s en interne pour les pauses?MerciGXRĂ©pondre Expert-Comptable libĂ©ral en cabinetRe Achat de cafĂ© pour les salariĂ©s en interne pour les pausesEcrit le 12/12/2011 2147+6VOTERBonjour,Pour ma part, je choisirai un compte Stagiaire en cabinetRe Achat de cafĂ© pour les salariĂ©s en interne pour les pausesEcrit le 13/12/2011 1328+2VOTERBonjour,Je ne vois pas bien pourquoi mettre un 6064xxx fournitures administratives ?! A la limite un 6063 mais moi je mettrais plutĂŽt en 6257xx..CordialementRĂ©pondre Expert-Comptable libĂ©ral en cabinetRe Achat de cafĂ© pour les salariĂ©s en interne pour les pausesEcrit le 13/12/2011 1441+1VOTERBonjour,Je vous retourne la question, un compte 6063 "fourniture d'entretien et de petits matĂ©riels" ?Un compte 6257 est plutĂŽt Ă  privilĂ©gier pour les en soit, je ne pense pas qu'il existe une rĂ©ponse prĂ©cise... Achat de cafĂ© pour les salariĂ©s en interne pour les pausesEcrit le 13/12/2011 1534+8VOTERBonjour,Comme Icare je ne pense pas qu'il y ait une rĂ©ponse prĂ©cise quelque part. Je pense aussi que ça n'a pas grande importance vu les montants en j'utilise 6068. On pourrait aussi penser Ă  648, Expert-Comptable libĂ©ral en cabinetRe Achat de cafĂ© pour les salariĂ©s en interne pour les pausesEcrit le 13/12/2011 1547+2VOTERBonjour Lucky luc,Vous avez Ă©tĂ© plus rapide que moi, j'Ă©tais en cours de rĂ©daction d'un post sur le caractĂšre non significatif de ce type d'achat... partager partager A-AA+PRTopPublicitĂ© Devis gratuits et rapides Sans engagement et obligation Professionnels agréés Pourquoi avoir un distributeur de boissons dans son Ă©tablissement ? Que ce soit pour permettre Ă  vos collaborateurs d’avoir accĂšs Ă  une large gamme de boissons chaudes ou froides ou pour faire du profit, le distributeur de boissons vous apportera de nombreux avantages ! Offre d’un large choix de boissons variĂ©es Que vous souhaitez une boisson fraĂźche, chaude, pĂ©tillante ou non, Ă©nergisante ou rafraĂźchissante, vous trouverez ce dont vous avez envie ! Image positive auprĂšs des clients Un distributeur de boissons est devenu un excellent moyen de communication pour l’entreprise, permettant entre autre de proposer de multiples boissons de qualitĂ© Ă  vos clients et/ou partenaires ! Favoriser la disponibilitĂ© de vos employĂ©s au sein de votre Ă©tablissement un distributeur de boissons offre Ă  vos collaborateurs la possibilitĂ© de se servir d’une boisons en quelques minutes sans quitter son lieu de travail ! Un gain de temps non nĂ©gligeable ! ProductivitĂ© accrue au sein de l’entreprise les vertus qu’offrent les boissons disponibles permettent de rebooster les employĂ©s, les rendant plus productifs dans la rĂ©alisation de leurs tĂąches ! Installation, approvisionnement et maintenance assurĂ©s Tout cela est pris en charge par l’installateur que vous avez choisi au prĂ©alable afin que vous puissiez profiter que des avantages du distributeur Ă  boissons sans se soucier des inconvĂ©nients embĂȘtants ! Comment faire le meilleur choix possible ? Si vous souhaitez demander des devis gratuits afin de comparer ces diffĂ©rentes offres, il est trĂšs important de se poser les bonnes questions afin de prendre la dĂ©cision la plus adaptĂ©e et optimale Ă  votre environnement ! Et c’est prĂ©cisĂ©ment en s’adressant aux meilleurs professionnels que vous obtiendrez des rĂ©ponses ! Quel type de distributeur de boissons cherchez-vous ? Quel est le coĂ»t d’un distributeur de boissons ? Est-il prĂ©fĂ©rable d’acheter ou de louer un distributeur de boissons ? Quelle plus-value apporte un distributeur de boissons Ă  mon entreprise ? A qui s’adresse les distributeurs de boissons ? De nombreux endroits peuvent accueillir des distributeurs de boissons, c’est pour cela qu’il existe de nombreux modĂšles diffĂ©rents afin de donner un choix tellement vaste qu’il est possible de rĂ©pondre Ă  un maximum de besoins ! De plus en plus d’entreprises privĂ©es ont pris conscience des avantages qu’apportent les distributeurs de boissons dans leurs Ă©tablissement. Cependant, les lieux publics sont Ă©galement des endroits privilĂ©giĂ©s pour ces distributeurs de boissons, Ă©tant souvent des endroits Ă  forts passage et donc augmentant considĂ©rablement le nombre de clients potentiels ! Parmi ces lieux, on distingue Les gares, aĂ©roports et autres stations Les Ă©coles collĂšges, universitĂ©s, 
 Les hĂŽpitaux Les centres commerciaux Les parkings Les halls sportifs PME / Associations Et tout autre lieu public Ă  fort taux de passage Trouvez ici toutes les rĂ©ponses Ă  vos questions ! Vous dĂ©crivez le distributeur de boissons que vous cherchez Nous contactons les fournisseurs de distributeurs de boissons adaptĂ©s Vous recevez plusieurs devis sur mesure et sans engagement ! â–ș COMPAREZ DES DEVIS GRATUITS ! Un entrepreneur du numĂ©rique me confiait rĂ©cemment sa volontĂ© de rendre payante la machine Ă  cafĂ© de son entreprise. Cette dĂ©cision rationnelle d’un point de vue Ă©conomique m’a d’abord semblĂ© totalement irrationnelle du point de vue social. En effet, le cafĂ© est devenu tellement important en entreprise qu’il faut prendre des pincettes avant de rĂ©flĂ©chir Ă  la moindre action concernant ce sujet dĂ©licat. En m’interrogeant plus longuement, je me suis rendu compte que derriĂšre les rĂ©flexions concernant le choix du cafĂ© et/ou la mise Ă  disposition gratuite du cafĂ©, se cachaient en rĂ©alitĂ© une rĂ©flexion stratĂ©gique sur la culture de l’entreprise, mais Ă©galement sur la gestion des relations humaines dans l’entreprise. Kollori vous dĂ©voile 6 moyens pour exprimer la culture et les valeurs de son entreprise grĂące au cafĂ©. Ce que vous allez apprendre dans cet article Pourquoi choisir un cafĂ© de qualitĂ© pour son entreprise Les intĂ©rĂȘts d’un cafĂ© Fair Trade La seule bonne raison de rendre le cafĂ© payant Pourquoi certaines entreprises rĂ©intĂšgrent une machine Ă  filtre dans leurs locaux Livraison de cafĂ© au bureau ? Kollori vous propose un nouveau service la livraison de cafĂ© au bureau. Dosettes, capsules, cafĂ© moulu ou en grains recevez votre dose de cafĂ© Ă  prix doux directement dans vos bureaux ! Un cafĂ© de qualitĂ© pour accroitre le prestige de sa marque Parce que la qualitĂ© perçue Ă  travers le goĂ»t du cafĂ© influencera aussi la perception globale de l’entreprise, proposer un cafĂ© de prestige aura un effet positif sur l’image de la marque. C’est donc un investissement qui sur le long terme aura forcĂ©ment des retombĂ©es Ă©conomiques aussi bien en interne qu’en externe. Les collaborateurs auront le sentiment d’appartenir Ă  une entreprise prestigieuse et ce sentiment d’appartenance les conduira Ă  se surpasser et Ă  donner le meilleur d’eux-mĂȘmes. Les clients surtout pour les sociĂ©tĂ©s qui traitent avec des clients professionnels ou les partenaires de l’entreprise sĂ©duits par le goĂ»t raffinĂ© du cafĂ© servi, seront aussi mieux disposĂ©s et Ă  l’écoute. C’est donc un choix qui n’est pas anodin et tĂ©moigne d’une certaine ambition de l’entreprise par rapport Ă  sa rĂ©putation. Un cafĂ© Fair trade pour afficher son engagement Ă©cologique Le choix d’une certaine marque ou d’une production Ă©quitable permet Ă  l’entreprise d’afficher son engagement Ă©thique et d’inciter ses collaborateurs Ă  y participer. Le cafĂ© est rĂ©current tout au long de la journĂ©e, et c’est une bonne occasion pour marteler cette nouvelle disposition importante pour l’entreprise et pour la planĂšte. Dans ce cas prĂ©cis, le cafĂ© devient une sorte de support promotionnel d’un engagement Ă©thique et humain de l’entreprise et peut aussi renforcer les liens de sympathie et d’appartenance des collaborateurs Ă  l’égard de l’entreprise puisque cette derniĂšre montre l’exemple. De mĂȘme que le choix d’une qualitĂ© de cafĂ© supĂ©rieur aura un effet positif sur la rĂ©putation de l’entreprise, le choix d’un cafĂ© Ă©quitable rend l’entreprise humaine et responsable. Un cafĂ© payant pour limiter le stress et rĂ©apprendre la mesure Si la consommation de cafĂ© peut avoir des vertus Ă©nergisantes et bĂ©nĂ©fiques sur l’organisme humain, la consommation excessive de cafĂ© peut avoir des effets trĂšs nĂ©fastes sur l’ambiance de l’entreprise et sa productivitĂ©. L’accroissement du stress ou de la nervositĂ© des collaborateurs peut donc faire l’objet d’une mesure qui, au dĂ©part semblera totalement impopulaire mais qui, sur le long terme poussera les collaborateurs Ă  s’interroger sur leur consommation quotidienne de cafĂ©, sur l’évolution de leur comportement. C’est donc une initiative courageuse et fondĂ©e sur un sentiment bienveillant Ă  l’égard de ses collaborateurs et qui aura aussi des effets positifs sur l’attitude des collaborateurs, et Ă  terme sur leur productivitĂ©. Pour contrer les effets nĂ©gatifs de cette mesure, n’hĂ©sitez pas Ă  mettre Ă  disposition gratuitement d’autres boissons saines comme les tisanes et les jus de fruits. Une machine Ă  cafĂ© filtre pour inciter les collaborateurs Ă  la convivialitĂ© Souvent rĂ©servĂ©e aux petites entreprises qui n’ont pas les moyens de financer l’acquisition d’un distributeur automatique de cafĂ©, la machine Ă  cafĂ© filtre peut aussi ĂȘtre utilisĂ©e par certaines entreprises pour recrĂ©er une convivialitĂ© entre des collaborateurs. L’avantage de ce type de machine est qu’elle requiert une organisation et des rĂšgles d’utilisation approuvĂ©es par tous pour fonctionner de maniĂšre optimale. Elle va aussi inciter les collaborateurs Ă  prĂ©parer le cafĂ© pour les autres et donc Ă  participer plus rĂ©guliĂšrement au quotidien de l’entreprise et Ă  Ă©changer avec les autres salariĂ©s. Ce peut donc ĂȘtre une bonne solution pour les entreprises de taille raisonnable et qui dispose d’un local de type cuisine. Un cafĂ© de meilleur qualitĂ© dans un espace rĂ©servĂ© Le bon cafĂ© peut aussi ĂȘtre utilisĂ© comme une sorte de rĂ©compense et rĂ©servĂ© Ă  certains moments importants de la vie de l’entreprise comme les rĂ©unions dans la salle dĂ©diĂ©e. Cela peut ainsi donner Ă  ce moment un petit caractĂšre privilĂ©giĂ© et inciter les collaborateurs Ă  des Ă©changes et des interventions de meilleure qualitĂ© dans cet espace souvent stratĂ©gique de l’entreprise. Tandis que des machines Ă  cafĂ© traditionnelles sont installĂ©es dans les couloirs de l’entreprise, on peut installer une machine espresso avec par exemple diffĂ©rents types de cafĂ© au choix dans la salle de rĂ©union et ainsi accentuer le caractĂšre cĂ©rĂ©monial de l’espace. L’autre solution peut aussi de rĂ©server ce cafĂ© de meilleur qualitĂ© Ă  une salle de pause situĂ©e dans une salle de repos amĂ©nagĂ©e pour le bien-ĂȘtre des collaborateurs. Associer le bon cafĂ© et le repos peut aussi ĂȘtre une bonne maniĂšre pour redynamiser son Ă©quipe qui en profite pour se retrouver dans un lieu moins formel. Un cafĂ© gratuit deux fois par jour Une entreprise peut aussi dĂ©cider de limiter la consommation de cafĂ© pour des raisons Ă©conomiques ou pour Ă©viter les allers-venues dans les couloirs qui peuvent perturber et dĂ©concentrer certaines catĂ©gories de collaborateurs qui ont besoin de tranquillitĂ© pour se concentrer. RĂ©server la gratuitĂ© Ă  des tranches horaires spĂ©cifiques ou Ă  un volume dĂ©cidĂ© par avance peut-ĂȘtre un bon moyen d’accroĂźtre la productivitĂ© de l’entreprise et une bonne maniĂšre de les responsabiliser sur les besoins spĂ©cifiques de la population de l’entreprise. Mais offrir nĂ©anmoins Ă  ses salariĂ©s deux cafĂ©s par jour pour les remercier de leurs efforts est aussi une bonne solution pour ne pas remettre en cause cette institution qu’est la pause-cafĂ© en entreprise. Cette mesure est en gĂ©nĂ©ral assez bien perçue par les collaborateurs. ​Pour finir
 Le choix d’un distributeur, d’une machine-filtre ou d’une machine expresso est donc le fruit d’une rĂ©flexion stratĂ©gique de l’entreprise. De son cĂŽtĂ©, la qualitĂ© du cafĂ© proposĂ© reprĂ©sente un enjeu stratĂ©gique pour la rĂ©putation de l’entreprise. Enfin, la crĂ©ation d’un espace dĂ©diĂ© pour la pause cafĂ© est un Ă©lĂ©ment stratĂ©gique pour amĂ©liorer la qualitĂ© des relations humaines et dĂ©velopper la qualitĂ© de vie au travail.

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